”在随后召开的旅交班会上，动态旅领导提醒机关各部门，动态服务基层不仅要做好“上篇文章”，更要把“下篇文章”做实，将每个环节可能出现的难点堵点想细、想全、想透，将计划做长远、把措施定完备。

为此，中电增边他们派出抓建基层领导小组，中电增边经过深入调查研究，采取调拨和采购相结合的方式，按需增配医疗保健设备，同时对“健康驿站”的维护保养、运行管理作出规范。

各单位视情推荐一到两名战士，缘计参加医疗保健设备操作培训，缘计掌握康复理疗等技能；弹性设置“健康驿站”开放时间，明确使用管理责任，及时统计设施设备损坏情况，第一时间反馈机关协调维修。

很快，算概新购置的10余台医疗保健设备进驻该营所在工区，官兵们的需求得到了满足，“健康驿站”又恢复了往日的热闹景象。

此事虽告一段落，概念港新却引起该旅党委的深思，概念港新一班人研究决定建立“事前调研+事后回访+服务评价”机制，即事前征询基层意见，精准掌握需求后再进行决策；事后定期回访，通过下沉基层摸排、基层主动提报等方式，及时发现并解决问题；最后由官兵评价服务质量，对办事不力、服务不周的部门和个人，进行通报批评，把官兵满意度作为衡量机关服务基层水平的“硬杠杠”。

去年底，动态该旅新年度工作筹划紧锣密鼓展开。